通用電氣PK西門子,誰將引領物聯網時代?

時間:2019-10-17 09:59?????? 來源: 領潔衛浴

  前些日子,一篇名為 GE、西門子市場重疊率高達7成 誰將引領物聯網時代?的文章引起圍觀。現在,兩家工業巨頭都在低調地進行著公司歷史上最深刻的變革從機器制造商到數字化企業的轉變。美國工業巨頭通用電氣大步躍進物聯網,而它的重要競爭對手德國的西門子公司則采取了更慎重的布局方式。70%的重疊,說明兩家同搶一塊市場蛋糕的情況也許會越發增多。那么,究竟誰勝誰負?

  兩家都是工業巨頭,兩家年收入都達到1000億美元,是世界上最大的兩個多元化工業集團;根據摩根大通銀行的數據,GE和西門子的市場重疊率達到70%。

  盡管同為多元化工業集團,但是GE和西門子從產品到企業文化,都有巨大不同。若用四字成語來形容:GE是豪氣干云,反之,西門子是謹小慎微。

  從銷售產品來看:GE主要銷售大型單件產品,如噴氣發動機和機車;西門子在產品設計和工廠自動化方面表現更卓越。

  從組織架構來看:GE屬于集權派,部門間集中性更強,具有大公司的雄厚實力,卻又像小公司一樣快捷靈活;西門子屬于分封派,部門更分散,各中心相互競爭,爭奪地位。

  從企業文化來看:GE是典型的美式作風:開放,雷厲風行;西門子則是刻板德派:嚴謹保守,講究論證、流程(但謹慎決策的結果并不總是好的:西門子的盈利僅為GE的一半)。

  因此,毫不奇怪,兩家公司在走向數字化方面也采取了截然不同的策略。GE正在徹底變革,而西門子則選擇堅守根基,小動作變革。然而,促使西門子和GE徹底改革自的原因并不僅是數據化潛在的巨大利益,還有數字化帶來的威脅:如果制造商不能滿足客戶更少更換機器、降低維護成本的需求,總有其他競爭對手會這么做。那么此時不是兩個人爭,而是多個人爭。那么,在二位的數字化變革三步走當中,他們是怎樣做的?

  1. 構建開放的制造平臺

  通用電氣:自2011年起,已經投資數十億美元于Predix的數據平臺,該平臺將安裝各類工業應用來管理風力渦輪機組和機車編組等設備。通用電氣已把Predix設為開放平臺,不局限于通用電氣自身的機器或應用。例如制造重型郵遞系統及產品的必能寶公司(PitneyBowes)也使用該平臺分析其機器收集到的數據來改善管理。同時,GE也在使用Predix變革公司內部組織架構,比如GE在硅谷附近的圣拉蒙設立了一個單獨的軟件公司來開發Predix。

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